今年3月初，揚帆集團成立收舊利廢管理公司，明確其職責是全集團廢舊及廢棄物資的收集、分揀、加工利用及處置。半年多以來(lái)，通過(guò)管理改善，收舊利廢管理公司讓各級主管和員工嘗到了“甜頭”：改變了以往東海岸公司廢鋼場(chǎng)地雜亂無(wú)章的面貌，使其面貌一新，符合現場(chǎng)5S管理要求；通過(guò)分類(lèi)處理，實(shí)現廢舊和廢棄物資的二次利用，變廢為寶，產(chǎn)生了較大價(jià)值。收舊利廢的工作成果，使大家直觀(guān)認識到成本管理的重要性，用事實(shí)說(shuō)話(huà)，極大轉變了各級主管和員工的成本管理意識。
       物資進(jìn)入廢鋼場(chǎng)地，首先由專(zhuān)人分揀歸類(lèi)，清理出成品、標準件、零部件三個(gè)類(lèi)別的物資，杜絕了有用物資的浪費。接下來(lái)，對廢舊、廢棄物資包括余料、廢鋼、小鐵、管件等進(jìn)行“第二次開(kāi)發(fā)”，通過(guò)收舊利廢處理三個(gè)階段，實(shí)現了：分清有用和無(wú)用物資，分類(lèi)規整；型材再生，變無(wú)用為有用；余料再加工，實(shí)現產(chǎn)品增值。
       成立收舊利廢管理公司以來(lái)，東海岸公司工裝架子制作全部使用“二次開(kāi)發(fā)”的廢鋼，通過(guò)二次利用為東海岸公司工裝具制作提供胎架角鋼、型材每月達150噸，為公司節約了大量的成本，施工隊所需卡碼集中供應，極大減少了現場(chǎng)臟亂狀況。在持續的溝通和疏導的基礎上，東海岸公司內場(chǎng)節約意識明顯提升，內場(chǎng)材料的利用率提高，垃圾斗、廢鋼斗基本實(shí)現了物資有序分類(lèi)。
       據了解，下一階段，舟山船廠(chǎng)的廢鋼場(chǎng)地也將納入收舊利廢管理公司的范疇。 （胡青）